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来源:澳门现金钢网责任编辑:小廖时间:2017年05月19日 09:22订制短信

长期以来,泰钢原料厂始终把转作风、转观念、提高管理人员的工作效率作为管理的首要任务来抓,把生产调度会作为“暴露问题,发现问题,提出问题,解决问题”的平台,不怕揭丑,在内部自查、自纠、自改,将问题摆到桌面,让下滑单位负责人红红脸,加强分厂、科室与车间的服务协作,对车间提出的难点问题、待突破问题、需协调问题当场进行回复解决,不能立即解决的以调度指令形式下发,明确完成目标、时间期限、督查人、复命人,利用微信管理群与调度会进行复命,对于不复命的追究其管理人员责任,实现了管理“零距离”。

自4月份实行“调度指令”以来,泰钢原料厂共提出并解决问题372项,其中现场解决的有208项,以调度指令下发的有164项,真正实现了件件有落实,事事有回音,有效的提升了干群的责任心,提高了管理人员的执行力,同时4月份各项指标均有了明显的提升,特别是烧结矿5-10mm粒级达标率比计划提升11.77%,烧结矿碱度±0.05稳定率比计划提升8.44%。

来源:中国冶金报

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